Ottimizzare le vostre business operations
Avere parte del vostro business in un altra Nazione richiede un controllo preciso delle attivita’ operative; troppo spesso abbiamo visto compagnie con una storia di successi alle spalle fallire nell’implementazione di una organizzazione efficiente nella filiale oltreoceano. Le parole chiave del nostro approccio sono: presenza e sistemi di valutazione.
Manufacturing and Lean Production
Le aziende di successo non basano le proprie decisioni solo su valutazioni di costo, cercano di accorciare il lead time, ridurre l’inventario che devono gestire. Aziende Europee che vogliono avere una forte presenza in USA hanno bisogno di un impianto produttivo in Nord America al fine di implementare un migliore controllo della qualita’ rispetto all’outsourcing asiatico ed avere un punto di riferimento per il mercato Americano; ma in anni recenti con i siti produttivi spostati in Paesi a basso costo di manodopera, le aziende che decidono di lasciare la produzione in USA devono confrontarsi con una competizione crescente in termini di prezzo. La chiave del successo e’ trovare il mix giusto tra stili quali Kanban, one-piece flow, sistemi avanzati di pianificazione, efficienza nell’uso dei macchinari, team di lavoro autogestiti, e collegare tutto assieme con i processi di lavoro delle sedi principali in Europa. Export America lavora sulla competitivita’ globale del manufacturing, determinando lo stato dei processi, definendo il giusto equilibrio tra make and buy, stabilendo nuovi network di global manufacturing. Consigliamo in nostri clienti nell’allocazione delle risorse tecniche per i progetti, e li aiutiamo ad aumentare il ROI delle apprecchiature gia’ esistenti. Abbiamo un range di tecniche di minimizzazione sprechi, ottimizzazione dl flusso di materiali e produttivita’, ma ci occupiamo anche di introdurre una filosofia di lavoro che mantenga il personale motivato e soddisfatto. Identifichiamo il Flusso del Valore nel processo e deifiniamo dei benchmark in modo che il quartier generale dell’azienda abbia una visione sempre aggiornata della filiale Americana.
Cross-functional Management
Una produzione efficiente fa la differenza nel mercato odierno, ma ci sono occasioni in cui un beneficio in un’area dell’azienda va a detrimento del sistema complessivo. Specialmente nel caso di imprese con sedi internazionali, avere un diretto link di comunicazione tra diverse funzioni e tra medesime funzioni di sedi in vari continenti e’ essenziale per creare valore e evitare ridondanze e ritardi. Il nostro approccio consiste nel dare alla dirigenza gli strumenti per cogliere l’immagine globale della ditta, incluse le filiali Americane. L’integrazione cross-funzionale avviene quando i vantaggi per un area o dipartimento si estendono ad altre aree e all’azienda nel suo complesso. Incominciamo con lo studio delle funzioni chiave, confronatando i vantaggi informativi e di costi tracentralizzazione e decentralizzazione. Come parte di questo lavoro, quantifichiamo i benefici di variare o mantenere certi ruoli dirigenziali e rivediamo il workflow design.