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Strategia Aziendale in USA

Mettete in pratica la vostra visione di business


 La strategia e la direzione e l’obiettivo di una organizzazione sul lungo termine, per raggiungere la domanda del mercato e soddisfare le aspettative degli azionisti.

Il fine di molte strategie e’ la creazione di un vantaggio competitivo raggiungendo un intelligente posizionamento nel mercato (sia esso di posizione dominante o in una nicchia profittevole) o mettendo assieme le migliori competenze per creare un’offerta di valore. Le aziende spesso fanno revisioni cicliche delle loro strategie e definiscono la struttura organizzativa sulla base dell’analisi del mercato di riferimento.

Il nostro approccio consiste nell’iniziare con le revisioni tipiche del management consulting per valutare la capacita’ “statica” di una compagnia, quali:

  • Analisi delle Cinque Forze
  • PEST analysis
  • Directional policy matrix
  • SWOT analysis
  • Analisi della Catena del Valore
  • Piramide di crescita
  • Benchmarking

per poi unirle con la consapevolezza che in un ambiente competitivo in continua evoluzione, solo le imprese con capacita’ dinamiche possono adattarsi a questo ecosistema, e progettiamo insieme la struttura che vi consentira’ di sviluppare innovazione e valore.

Il nostro Vantaggio

Una prospettiva differente e la nostra esperienza nel rimodellare con successo i business puo’ mostrarvi punti forti e deboli sconosciuti del vostro modello di impresa.

I sei capisaldi della strategy

1

Direction 
Dove punta il business nel lungo termine.


2

Scope
In quali mercati vale la pena di competere e quali attività’ sono presenti in quei contesti.


3

Advantage 
Come ottenere un vantaggio competitivo in quei mercati.


4

Resources
Quali risorse (finanziarie, relazioni, capacita’, competenze tecniche, attrezzature) sono richieste per essere in grado di competere.


5

Environment
Quali fattori esterni influenza la possibilità di competere.


6

Stakeholders
Quali valori e aspettative hanno coloro che possiedono potere decisionale nel business.