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Analisi dei costi

Migliorare i profitti con risparmi sostenibili e capital management


N ell’attuale contesto economico, avere una strategia low-cost e’ un modo per differenziare le aziende leader dai followers. Aiutiamo compagnie in un vario range di mercati nel mondo a creare un cambiamento nella loro filosofia dei costi, a migliorare il costo della curva di esperienza, aproteggere i margini nonostante l’erosione della concorrenza sui prezzi medi, o ad incrementare il proprio vantaggio competititvo. Export America arriva a questo risultato introducendo miglioramenti graduali nella riduzione dei costi. Vi aiutiamo a tagliare per crescere piu’ forti, assicurando che le risorse siano veicolate in aree che facciano la differenza sul mercato.

Strategia degli acquisti


procurementGli acquisti di beni da fornitori possono pesare anche piu’ della meta’ dei costi totali in molte aziende. Specialmente quando si apre una filiale in un paese straniero, e’ facile non vedere opportunita’ vantaggiose o non riuscire a costruire un’efficiente rete di fornitori. Molte imprese valutano i fornitori principalmente attraverso criteri di breve termine basati sul prezzo. Al contrario, le aziende leader scelgono i fornitori introducendo la valutazione di fattori che incidono sul lungo termine. Lavoreremo con la vostra azienda per su questi criteri di selezione dei fornitori, come la capacita’ di fare ricerca e sviluppo, la qualita’ del management, i livelli di servizio, la posizione nel mercato e la volonta’ a collaborare su fronti critici.

Capital productivity


productivityInvestire nell’apertura di una start-up in un paese straniero o espandere una filiale gia’ esistente spesso conduce a sprecare risorse finanziarie alla ricerca di un incremento di produttivita’. Lavoriamo per ridurre l’apporto necessario di capitale incrementando la vita media delle attrezzature, massimizzando i risultati ottenibili da risorse gia’ esistenti = sia in termini di macchine che di personale – e incorporando nuove e continue idee di miglioramento di pari passo con la crescita della capacita’ produttiva. Mantenendo sempre l’attenzione sul valore creato da conoscenza, capacita’ e tecnologia.

Costs Analysis


cost controlTra i vari modi che un’azienda puo’ scefliere per differenziarsi, come la strategia, il posizionamento sul mercato e la leadership tecnologica, piu’ del 40% degli imprenditori considera la leadership attraverso un basso costo come il vantaggio competitivo piu’ importante. Una trasformazione dei costi durevole nel tempo e’ difficile da raggiungere e spesso i tentativi falliscono i target prefissati. Il nostro approccio e’ basato sull’utilizzo di dati di mercato, come vettore di un taglio dei costi interno sostenibile, affiancato ad un cambio di cultura aziendale per renderli condivisi  e quindi duraturi e di fatto una opportunita’ di crescita.

Il Nostro Vantaggio

I nostri consulenti bossono darvi un punto di vista obiettivo e distaccato sulla vostra organizzazione, affinche’ possiate notare le inefficienze e vincere le resistenze interne al cambiamento

Fattori Chiave e Azioni

1

Strategia
Collega le iniziative dei fornitori alla strategia aziendale e fornisce una chiara guida  sulle aspettative di performance e miglioramento


2

Performance
Include tutti gli aspetti della creazione del valore, compresi i risparmi realizzati sul lungo termine, i livelli di servizio e l’efficienza del capitale investito


3

Aspettative a Lungo Termine

Assicura la sostenibilita’ dei miglioramenti strutturali