I vantaggi di investire in capitale umano
La selezione di persone capaci e fidate incaricate di far funzionare la filiale Americana di una azienda e’ uno dei passaggi piu’ delicati nell’apertura del business in USA. Le leggi sull’impego, quali sono i canali privileggiati e come avvicinarsi al mercato del lavoro per trovare dipendenti di talento, quali sono le regolamentazioni interne da applicare, i visti di lavoro per gli espatriati, le tasse e i bonus, questi sono solo una piccola parte dei fattori da tenere presente per assumere personale adatto alla cultura aziendale. Il mercato del lavoro e’ pieno di persone di talento, ma la selezione e la gestione di capitale umano richiede l’esperienza di Export America per ridurre il rischio di sprecare tempo e risorse nella ricerca
Selezione
Sia che stiate tentando di creare un team di venditori, un dipartimento di ingegneria oltreoceano o siate alla ricerca di personale di esperienza per gli impianti produttivi, o che stiate preparando un annuncio di lavoro o selezionando i curriculum vitae ricevuti, ignorare un dettaglio qui puo’ portare ad errori nel processo di selezione, che si ripercuotono pesantemente sulla cresita aziendale. Export America si prende carico di tutte le fasi del processo e vi consiglia durante la selezione dei candidati. In particolare i nostri consulenti vi aiutano in:
- Cercare nel giusto mercato del lavoro
- Scrivere un annuncio per attirare i lavoratori piu’ talentuosi dell’area
- Fare una preselezione dei candidati dai curriculum
- Condurre il colloquio di lavoro
- Cosnigliarvi su salario, compensazione, benefit e leggi del lavoro
Ambiente di lavoro
U na filiale appena aperta puo’ far fatica a cogliere certi aspetti e regole implicite delle relazioni di lavoro tra dipendente e management in uno stato straniero. La cultura dell’ambiente di lavoro non ruota solo attorno alla azienda, ma nelle sue radici piu’ profonde e’ legata alla personalita’ di chi ci lavora, ee il modo di relazionarsi come collettivita’. Export America copre il gap di comunicazione tra la sede primaria del vostro business e la filiale Americana, tramsettendo ai dipendenti la mission e gli obiettivi della compagnia e dall’altra parte creando un ambiente che incentivi la performance dei singloli e attiri, mantenga e sviluppi i talenti.
Performance
Decidere buoni riferimenti per misurare la performance di una filiale esterna e’ essenziale per monitorare il lavoro senza la necessita’ di fare audit a intervalli regolari. Ci sono molti metodi di valutazione ed Export America vi aiuta a sceglierli e a metterli in atto: misurazione della produttivita’ per l’efficienza del processo produttivo; training per verificare il livello di esperienza raggiunto dai lavoratori; fissaggio di obiettivi per avere lo staff sempre focalizzato sui risultati. Rivediamo il sistema di incentivi e la creazione di un percorso di carriera per i lavoratori piu’ capaci per mantenerli motivati e diminuire il turnover.