Far incontrare la domanda e l’offerta
Per una azienda che da’ inizio alle proprie operazioni negli Stati Uniti può’ rendersi necessario ripensare l’approccio gia’ usato con successo per creare valore in un prodotto o servizio. La strategia di prodotto determina la sequenza in cui i prodotti sono sviluppati e lanciati. Prima di raggiungere i clienti, e’ importante rivedere il processo di progettazione affinché’ il successivo Piano di produzione minimizzi i rischi per quando si entrerà’ nel mercato. Il “Product Line Plan” e ‘ un piano condizionato con una schedule definita per lo sviluppo iniziale di un nuovo prodotto, o l’adattamento di uno esistente. il termine “condizionato” si riferisce alla possibilità’ di adattamento nel caso sia necessario rispondere a cambiamenti nelle condizioni di mercato, fattori competitivi o disponibilità’ di risorse.
Idea management
Il processo di decidere quale nuovo prodotto sviluppare e quando farlo inizia con la raccolta delle idee, da filtrare e organizzare per ottenere i migliori input per la progressione del Production line plan. Una azienda che si affaccia su un nuovo mercato potrebbe non sapere dove trovare queste idee, e finirebbe per collezionare i segnali sbagliati dai clienti, ignorando gli stimoli giusto o semplicemente potrebbe non essere capace di metterli in pratica rapidamente in modo da generare valore prima che lo faccia la concorrenza. Export America vi aiuta a gestire il flusso di informazioni e considerando gli aspetti tecnici possiamo definire il tappe del Product Line Plan.
Product Line Plan
In ogni settore produttivo, i processi che portano allo sviluppo di un prodotto e la profittabilita’ sono strettamente legati. Noi creiamo una struttura che non solo fornisce quello che il mercato cerca, ma al tempo stesso rivede costantemente il valore che l’azienda aggiunge al prodotto. Lavoriamo sulla modularizzazione per fare prodotti per mercati e clienti diversi con il massimo degli elementi in comune; identifichiamo le leve di valore per un approccio focalizzato sulla creazione del valore; stabiliamo uno schema che permetta all’impresa di usare tool numerici, piattaforme di progetto, centri di competenza globali; ridefiniamo le aree chiave e dove sono necessarie partnership; ridefiniamo il rapporto con i fornitori con modelli collaborativi che riducano il costo nella catena di valore.
Pipeline and capacity management
Negli ultimi due decenni, molte imprese hanno sviluppato suluzioni di Enterprise Resource Planning (ERP) per tagliare le inefficienze dalla supply chain della produzione. ERP ha coperto un bisogno nel mercato di offrire alle aziende una soluzione “generalista” che si estendesse e collegasse tutte le funzioni e i dipartimenti. Questo collegamento ha permesso ai produttori di integrare la linea con la catena dei fornitori in modo automatizzato e ha permesso di ridurre ritardi e inefficienze. ERP pero’ e’ meno efficace a gestire cambiamenti di design ed non e’ utile in quei contesti commerciali che richiedano asset meno tangibili ma vitali come la capitale di conoscenze tecniche. Il nostro metodo consiste nel sincronizzare tutti i fattori che vanno ad influenzare il Product Plan, renderlo flessibile per farlo funzionare come il motore che guida l’intero processo di sviluppo.
Mercato e change management
Il fine ultimo del nostro lavoro di consulenza sulla product strategy e’ dare alla vostra azienda la capacita’ di crescere ottimizzando e rinnovando costantemente la propria offerta. Il nostro modo di lavorare e’ ispirato alle metodologie di Agile projects e i principi di Lean Startup: lavorare velocemente e senza sprechi, rispondendo al cambiamento e mandando sul mercato prodotti di qualità’. Integriamo questi principi con modalità’ più’ classiche e riconosciute di consulenza di management, quali:
- Portfolio management
- Innovation boost
- Expertise management
- Design-to value
- Accelerazioni del time-to-market
- Riduzione del rischio sviluppo